Wenn die Strategie steht – und trotzdem nichts passiert
Cécile Meyer-Bartsch (Mölders) darüber, warum Veränderung an den Menschen scheitert. Und was dagegen hilft.
Sie kennen das: Der Plan ist gut, die Technik ist da, das Geld ist investiert. Und dann passiert – wenig. Weil die Mannschaft nicht mitzieht.
Cécile Meyer-Bartsch hat genau das bei Mölders durchgemacht. Über mehrere Jahre, in einem Familienunternehmen aus der Region, mit allem was dazugehört: Führungskräfte, die erst mal blockten. Mitarbeiter, die abwarteten. Und am Ende ein Betrieb, in dem Veränderung heute funktioniert.
Wie das gelungen ist, erzählt sie beim MITtagstisch– ehrlich, ohne Hochglanz, inklusive der Sachen, die schiefgegangen sind. Und mit Zahlen, die Unternehmer interessieren: Fluktuation, Krankenstand, Bewerbungen.
Warum sich das lohnt: Weil Fachkräftemangel und Veränderungsdruck hier in Uelzen und Umgebung jeden Betrieb treffen – vom Handwerk bis zum Mittelständler mit 200 Leuten. Und weil Sie hier keinen Vortrag von der Bühne bekommen, sondern ein Gespräch am Tisch. Fragen stellen ausdrücklich erwünscht.
Zur Referentin: Diplom-Kauffrau, systemische Business Coachin, Personalleiterin und Mitglied der Geschäftsleitung der Mölders Unternehmensgruppe. Ehrenamtliche Richterin am Landesarbeitsgericht, aktiv in IHK-Gremien
